人（rén）才理念：

1）建（jiàn）立人才激（jī）励机制（zhì），使人能尽（jìn）其才（cái）。企业参与（yǔ）市场竞（jìng）争，要生存（cún），要发展，离不开稳（wěn）定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建（jiàn）立一（yī）整套（tào）“事业留人，感情留（liú）人，政策留（liú）人”的用（yòng）人奖惩机（jī）制。公司要尽（jìn）力解决他（tā）们的后顾之（zhī）忧，生活上（shàng）多关心他们（men），为他们营造（zào）一（yī）个尊重（chóng）、和谐（xié）、进取的环境（jìng），让他们去发挥、去创（chuàng）造；让员（yuán）工参（cān）与到企业管（guǎn）理中去，充分（fèn）发挥员工（gōng）的（de）聪（cōng）明才智，调动积极性，实行（háng）自我（wǒ）管理（lǐ）；敞开渠道，鼓励员工为公（gōng）司的发展（zhǎn）献计（jì）献策，只（zhī）要有利（lì）于公司的发展壮大，有利于提（tí）高公司的经济效益，按贡献（xiàn）大小给予不同（tóng）的奖励。使每个员（yuán）工产生一种（zhǒng）归属感（gǎn）和成就感,充分发挥（huī）自己的才能，使他们（men）感到公司（sī）不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的（de）地方。做（zuò）到公司（sī）与员工在（zài）利（lì）益上（shàng）的双赢。
2）鼓励学习，不断提高（gāo）。随着建筑市场各种管理法规的不断（duàn）完善（shàn），对人才的要求越来越高，公司要建立奖（jiǎng）励制度，鼓励员（yuán）工积极学习，考取（qǔ）适合公司发展的各种执业资（zī）格（gé）。为（wéi）赢得市场做好人（rén）才储备。
3）待（dài）公司新（xīn）招聘的人员到岗（gǎng）后（hòu），公司要（yào）制定（dìng）措（cuò）施，定编定岗。在工（gōng）作中鼓（gǔ）励竞（jìng）争，对于公（gōng）司内（nèi）部少量文（wén）化程（chéng）度（dù）低、专业不对口、出工不出力的人（rén）员，调离现有管理岗位，充实到生（shēng）产一线。
通过（guò）以上（shàng）措施，可以（yǐ）完成储备公司专业人才队伍的战（zhàn）略目标（biāo）。并形成一批（pī）经（jīng）营管理业务精湛的水利（lì）水电相关专业人才力量（liàng），使（shǐ）企业形成一种积极向上、尊重（chóng）知识、尊重人才（cái）的良好氛围，有（yǒu）利于优秀（xiù）人才的健康成长。